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人事主管自我评价

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人事主管自我评价
自我评价: 资深人力资源/行政管理型人才: §精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政 管理理论. .(点评:突出个人资历) §7 年的人事行政经理经历,善长以企业管理理念把公 司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。(点评:突 出个人资历) §熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好 的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟,能策划良好的培训 机制为企业不断培育出人才,可制定客观合理有效的激励政 策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞 争)(点评:总结专业特长) §属学*。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢 于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工 作激-情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评:分析个人 办事风格) §国际项目管理协会(IPMA)会员、美国管理协会(AMA) 会员及中国项目管理研究会会员,并取得了国家人事部颁发 的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评: 突出个人资格) 工作职责和业绩:
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精品文档 人事方面: 1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略,全面统筹 规划公司的人力资源战略,包括为公司主管以上的管理者进 行职业生涯规划设计,做好接-班人梯队建设;并依据战略组 织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计 划、实施细则和工作流程;健全公司人力资源管理体系,保 证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标; 2、招聘:根据公司的业务发展目标,制定人力资源规 划,采取多种方式拓展人员招聘渠道,规范招聘流程,并参 与关键岗位应聘人员的面试筛选,提高招聘质量,降低招聘 费用,确保公司人力资源存量满足业务发展需要; 3、培训:根据业务发展需要,通过挖掘、分析培训需 求,制定并组织实施员工培训计划,组织技能考核鉴定,监 督培训效果评估,合理控制培训费用,确保员工培训覆盖率 及培训满意度达到公司要求,提升公司的人力资源质量,支 持业绩目标的达成; 4、考核:根据公司业务导向,制定绩效考核管理制度, 落实考核指标并监督执行,统计考评结果,管理考评文件, 做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效 与工资挂钩的规定,协助老总审核各职能部门奖金或提成分 配方案;以提高员工的绩效水*; 5、薪酬福利:跟踪业绩薪酬水*,结合国家福利政策,
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精品文档 制定激励性的薪酬福利制度及方案,审核员工每月工资数 据,监督员工社会保障福利的发放;确保稳定和激励员工队 伍;合理控制人工成本;
6、劳动关系:根据公司的用人规定,负责员工劳动合 同的签订和管理工作;及时处理公司管理过程中的重大人事 问题,就公司重大人事任免事项提供参考意见;受理员工投 诉,代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;确保建 立和-谐劳动关系,维护公司良好的雇主形象;
部门员工管理:根据部门业务发展计划,制定本部门人 员编制计划和人员发展计划,负责选拔及培训新员工,合理 分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行,组织部门技 能培训,定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善,以建 立并培养高效能的行政干部梯队,支持部门业务完成。
行政方面: 1、行政制度、流程、工作计划制定及执行:负责建立 并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流 程,并督促、检查及评估制度和流程惯例执行;制定行政部 工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划,并监督其 实施;以提高公司内部管理的规范性和有效性; 2、行政费用的预算与管理:制定公司办公费用的预算 方案和计划,并在实施过程中进行费用控制;制定行政部年 度、季度费用预算,分解到各功能区块,监*涫凳┕;
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精品文档 以合理降低行政费用;
3、固定资产管理:在预算计划的范围内,负责监督、 检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络 设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养 情况;确保在费用预算内满足公司运营需要;
4、会议及活动管理:根据公司会议制度,负责公司管 理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、 联系、协调工作,提供会议记录与整理服务,通报会议决议, 并对会议决议的执行情况进行核查;负责定期组织全公司员 工大会,开展年度总结评比和表彰工作;确保各项会议、活 动的顺利开展及会议决议的有效落实;
5、组织文化与结构:根据公司战略与历史发展,结合 行业特点,通过制度流程建设与业余活动的开展,塑造、维 护、发展和传播积极进取的企业文化;根据公司业务发展情 况,负责拟订组织结构设置或重组方案,以支持工作流程效 率的提高;
6、文件信息的传播:监督公司日常重要政令的传达, 落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程,确保公 司重要信息的有效传递;组织公司内部信息发布和内部刊物 的出版,保证公司各类信息的正确、有效及时传播;
7、后勤管理:参与公司行政管理制度,负责组织后勤 管理制度的拟订、检查、监督和执行;制定年、季、月度后
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精品文档 勤计划(包括治安管理、环境卫生、员工宿舍、水电能源、 办公车辆等方面)并监控计划的实施情况;负责公司生活用 水、用电的安排及财务出纳管理;确保后勤服务及时到位, 满足员工工作及生活需要;
8、外部联系:负责组织和接待相关单位的来访,处理 重要函件,代表公司与外界有关部门和机构(包括新闻媒介) 联络并保持良好的合作关系;负责审核公司对外宣传的各种 资料,协调、解决公司的公关危机;以培养良好的外部资源 关系,维护公司良好形象。
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