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效能监察项目专项总结

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*********厂 加强工艺环节管理, ********* 厂“加强工艺环节管理, 提高原料制备合 格率” 格率”效能监察项目专项总结报告
一、选题立项: 选题立项: 制砖原料加工的好坏,关系到砖坯的成型性能、烧成控制和产品 质量。原料加工质量是砖坯成型、干燥及烧成等工艺环节的基础,最 终决定着制品的品种与性能。由于原料破碎细度不够,给湿坯成型带 来一系列困难;在内燃掺配上,不稳定的掺配量使烧成产能、合格率 都达不到产量和质量需求。 通过加强原料加工工艺环节的管理,稳定破碎细度,稳定掺配指 标, 提升产能和产品质量。 通过查找原料生产各工艺环节存在的问题, 确立各工艺环节指标,制定和完善相应的管理、考核措施,系统解决 工艺环节存在的问题,最终使原料加工质量满足 KP 型空心砖生产需 求,确保烧成产量和质量。 该项目为 2010 年申报项目, 由于生产条件不能完全具备, 2010 在 年实施了项目前期工作,*****同意,结转到 20111 年再继续实施。 现将该项目 2011 年实施的情况总结如下。 二、组织准备 组织准备 1、组织领导: 根据效能监察工作目标的总体要求,为更好地完成生产工作任务, 结合 2010 年实施情况,成立项目工作组,对该监察项具体组织实施: 组 长: 付组长:

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成 员: 2、监察内容: 根据项目实施方案,效能监察主要内容是查找原料生产过程中 各工艺环节存在的问题,研究解决问题的方法,最终明确各生产环 节工艺指标,制定、完善相应的规章制度。 3、工作方法: 一是深入现场,全过程参与。工作小组在实施监察过程中深入 到各工艺环节生产现场,了解、掌握具体情况,提出实现目标需要 解决的问题,参与解决问题的分析研究。 二是抓住重要环节,开展事前、事中、事后的效能监察。工作 小组的监察重点,是关系到目标值的重要环节或重点指标,围绕重 点环节,重点突破。 三是加强沟通,协调一致。从个人到班组,到车间,对出现和 反映的问题,做到上下沟通,做到群策群力,集思广益,思想统一, 解决问题的思路统一。 四是善于总结,不断提高。工作小组经常召开专题会,不断总 结所取得的经验教训,在总结中发现问题,围绕目标找出差距,制 定改进的方向和措施。 五是制度保障,严格考核。围绕工作目标,制定切实可行的工 作职责,加强责任管理,严格考核。做到制度保障,措施落实,使 各项工循序渐进。 4、实施步骤:
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由于该项目在 2010 年进行了立项、 申报等前期工作, 并已取得 一定经验、成果,在总结 2010 年工作的基础上,2011 年主要按以 下步骤实施: 首先,分析、评价、总结好 2010 年的工作成就,结合 2011 年 具体工作实际,制定 2011 年实施方案,成立工作小组,明确工作职 责,并在 2011 年 1 月完成。 其次,工作小组在 2011 年 2 月前明确 2011 年工作目标,制定 完善工作制度,具体落实好实施方案。该项工作由工作组专题召开 工作会,下达监察工作指令,落实相关工作职责,工作组成员做到 既分工明确,责任到人,又能相互协作,通力配合。 第三,自 2011 年 2 月起,至 2011 年 7 月具体开展好该项目的 效能监察。工作组围绕项目所要达到的目标,深入工作现场,按照 项目效能监察的工作方法,做好监察工作。 第四,在 2011 年 11 月前完成该项目的总结,对所取得的成果 和经验加以提炼、总结、推广,并提出存在的问题和改进意见。 三、监察过程 该项目所处为****厂制砖车间原料生产班组,效能监察项目的 目标是通过原料生产工艺的改善和原料质量的提高,达到原料能够 生产 KP 型多孔砖的需求, 并形成 KP 型多孔砖原料的个性工艺指标。 效能监察工作的目的就是督促生产车间围绕项目目标,掌握生 产多孔砖对原料的需求,查找、分析目前原料生产工艺环节需要满 足多孔砖生产还存在的问题和困难, 指导车间采取一系列有效措施,
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最终使原料生产遵循生产工艺指标,成功生产 KP 型多孔砖。 根据项目目标,按照效能监察的方法,工作组具体开展了以下 工作: 1、深入现场,全过程了解掌握原料生产工艺,指导班组提出 KP 型多孔砖成型标准,提出原料试生产指标。 工作小组根据项目目标,查找了 KP 型多孔砖的基本规范,根据 规范要求,首先提出了挤出模具、芯具的改进要求。芯具的制作、 实验、改进是关键、复杂、艰巨的工作,小组投入了很多精力。先 是走访了 KP 型多孔砖的生产厂家, 向别人借鉴成功经验, 再了解模 具生产厂家,提出个性化模具的生产需求,购置合适的模具;围绕 砖厂挤出机挤出特性,不断试验、改进挤出口、芯具的制作;根据 KP 型多孔砖的外形尺寸的要求,提出改进切坯系统方案,并组织实 施。 根据试生产情况,提出存在的问题,督促、帮助车间不断改进 原料加工质量,从细度入手,不断改进、提高破碎、陈化、内燃掺 配等工艺指标, 最终形成 KP 型多孔砖原料加工个性化指标体系, 满 足生产需求。 2、认真履行监察职能,加大考核力度,促进车间建章立制,提 高管理绩效。 工作组在履行职能过程中,帮助车间建立和完善了各岗位工作 职责,根据岗位特性,对部分设备操作要领、技巧、安全注意事项 等作了改进,对工作过程中发现的问题提出了整改意见,并下达监
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察建议书,对于一时难以解决的问题,召集专题会议进行研究。通 过对岗位职责、工作标准履职执行情况的严格考核,不断提高了工 作绩效。 3、 及时总结, 不断改进。 在工作过程中, 该项目遇到不少难题, 工作小组及时参与车间对工作问题的研究, 提出整改的建议、 措施, 并督促落实。比如,系统全面分析了多孔砖挤出原理,及时成立课 题组,针对芯具制作中出现的难题,召开班组现场会议,总结出解 决问题的办法措施,使芯具制作不断改进,制作水*得到提高;根 据重型切坯系统二次推坯问题,提出一次推坯自行解决的课题,并 引导班组集思广益,最终使自制的一次推坯得到实现,从而一举解 决了二次推坯导致坯件坏坯率高德难题。通过小组的努力,许多问 题得到解决,最终取得成功。 四、存在的问题及今后的改进方向 通过效能监察,工作组认为,在原料生产中及产品的结构改进 上还存在以下问题: 1、还需要对现有破碎系统做系统改进,满足生产需求。现有的 破碎设备还不能满足设计生产能力下的细度要求,达到规定的破碎 细度指标,破碎设备的产能严重不足,生产线在设计时所选用设备 与设计能力不匹配; 2、 还没有拓展多孔砖市场, 产品结构还跟不上建筑市场的发展, 不能生产满足市场需求的产品,生产还只停留在实心标砖上。以市 场为导向,生产适销对路的产品,合理调整产品结构,促进产业发
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展,还需要在技术上、装备上、观念上有待提高; 3、还需要对多孔砖生产作进一步的研究,还有制品烧成上诸多 技术问题有待进一步改进。该项目只是对多孔砖生产作了特定原料 满足 KP 型多孔砖生产指标的检验, 完成了从原料加工到坯件形成的 工艺指标确定,湿坯干燥、码窑、烧成、成品分级、检验等环节尚 未作系统探讨; 4、班组管理还有待加强。尽管通过工作监察,职工自觉履职有 所提高,但还需要在严格执行规章制度,严守工艺纪律,精心维护 设备,确保设备维修质量等方面还有待提高;还需要做好班组日常 管理工作,加强沟通,切实做到思想统一,团结协作,步调一致, 做好职工思想政治工作,为全面完成生产工作任务奠定基础。 五、效益评估 烧结多孔砖早已是建筑行业推广使用的新型节能墙材,其在保 温节能方面优于实心砖,页岩烧结多孔砖更是替代黏土砖的新型节 能材料,因此,生产烧结多孔砖是适应建筑行业发展的需要。由于 多孔砖在燃料掺配、烧结性能方面优于实心砖,在节省燃料、减少 用风动力、 节省设备维修费用方面有着突出的优势, 在市场售价上, 同体积多孔砖比实心砖高出 20%到 30%, 因此, 生产多孔砖经济效益 十分明显。 以加工 10 吨原料生产实心砖与多孔砖为例分析两者在经济效 益上的优劣: 表一:十吨原料下的多 KP 型多孔砖与实心砖费用比较
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指标名称 实心砖 多孔砖 节超

成坯数量

砌体体积

破碎电费

挤出电费

切坯费用

续表一 指标名称 码窑人工 实心砖 多孔砖 设备维修 销售收入 费用合计 效益

(注:表中所列费用为不相同部分的费用,相同费用未列出。 ) 从表中分析可以看出,加工同等重量原料所产生的效益,多孔 砖具有突出的优势,在目前产能的基础上,如果砖厂一年消耗**万 吨页岩() ,砖厂每年至少节省 110 万元费用。 六、监察工作的不足及今后的努力方向 今年,砖厂效能监察工作在总公司指导下取得了一定的成效, 监察工作逐步理顺,思想认识得到提高,监察职能得到发挥。但与 上级部门的要求还存在很大差距,还存在很多薄弱环节。一是工作 人员的业务水*、专业技能还有待提高。要想做好项目效能监察工 作,还必须具有较强的专业知识和业务能力,这要求工作人员不但 要加强政治理论学*, 还应当专研业务技能, 具备较强的工作能力。 二是还没有形成监察工作的长效机制。今后,要不断创新监察工作 方式方法,完善效能监察成效评价工作,探索构建效能监察工作激
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励机制, 不断分析研究出现的新问题, 总结好成功经验和有效做法, *嗖旃ぷ鳎***的发展做出应有的贡献。

******************* 2011 年 月 日

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